组织结构，它是什么，它是如何设计的以及它的重要性
组织结构是构成一个实体的职责和任务的安排，以这样的方式产生沟通和权力的流动，以便组成它的每个职能和人员都可以协调并以实现目标为导向. 组织结构虽然不是观察一个机构时可以立即识别的组成部分，但它确实代表了该实体的主体，是职能领域、部门、单位、岗位等相互交织的支撑。一个组织所拥有的。 当谈到组织结构时，它不仅是为了描述一个组织结构图或工作职位，它是关于解释如何通过层次结构或指挥链分配职责，通过正确的职能委派和足够的灵活性，促进良好的绩效和区域之间的有效沟通。 exp-player-logo 看更多Ver Más 什么是组织结构 组织结构是有意安排的职责和角色系统，以便每个成员理解并承担自己的角色，以便每个人和谐地工作，以尽可能高的绩效和追求计划中设定的目标。 以下是文献中收集到的一些组织结构的定义： 组织结构是将工作划分为不同的任务，然后实现它们的协调的所有方式的集合。明茨伯格，1988 年。 组织结构是工作任务被正式分组、划分和协调的方式。阿莫罗斯，2007 年。 组织结构是功能和关系的集合，它们正式确定了每个单元必须完成的功能以及每个单元之间的沟通方式。门多萨等人，1995 年。
组织的结构是工作和部门的网络，它指导个人和团体的行为以实现组织的目标。伊万切维奇等人，1997 年。 组织结构之于公司就像骨架之于身体一样。它支持它并允许所有功能正常开发。当身体出现一些肌肉骨骼失衡时，器官就会产生功能障碍。同样，在公司中，当没有足够的结构时，一个或多个职能往往会变得不平衡，从而 电话营销清单 导致绩效失败，从而引发危机。卡斯塔内达，2006 年。 在下面的视频课程中，由米格尔埃尔南德斯大学的 Lirios 博士提供，清楚地解释了组织结构的组成、协调机制、组织的组成部分和某些类型的组织结构。 组织结构是如何设计的 该组织作为一种行政职能，其主要目标之一是创建和维护一个结构，该结构为高效运营提供最佳条件，从而实现计划确定的目标。 一旦组织了结构，就可以进行职能和责任的委派，因此，只有在分配了这些并创建了管理系统后，才有可能检查已执行的内容是否与计划的内容一致控制系统，产生行政程序的齿轮。
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组织一家公司主要包括为每个组成公司的人分配一项特定的工作，以及由此产生的责任，根据他们的能力，有一个特定的目标或目的。该过程涉及的活动如下图所示： 构成组织结构过程的活动 构成组织结构过程的活动 组织是将公司的全部工作分成几组任务的结果，同时保持它们之间的协调。Berné 和 Galve，2000 年。 组织设计对应于组成组织的要素之间的关系线的建立，以及组织的位置和运作。它以秩序、分工、权威、专业化和等级制度等行政原则为基础，赋予组织结构。 成功的组织结构设计需要深入了解组织设计的背景、公司竞争的环境、将使用的业务战略以及竞争所需的能力。贝克曼，2009。 组织设计参数 根据 Mintzberg (2008) 的说法，指导组织结构设计的九个参数是： 工作专业化。它负责分工，即工作之间的义务分配。 行为形式化。它寻求行为的调节来预测和控制它们，同样，它指向工作流程的标准化以减少它们的可变性。 准备和灌输。有助于确定每个职位所需的技能和知识。 单位分组。在此参数下建立了正式的权限体系，此外，它还允许构建组织的层次结构。
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